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【国际金融报】重夺上海时尚产业失地
发布时间:2012/07/24
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     白猫、回力、双钱、光明、三枪、大白兔、梅林……那些曾陪伴消费者走过风风雨雨的老品牌,在上海经济转型的关键时期当仁不让地站在了改革前头。日化企业则成为老品牌“复兴”中的“领路者”,为突围上海时尚产业而努力。“目前中国的产业结构在调整,上海也提出‘创新驱动、转型发展’,可以说发展品牌是上海经济转型的需要,也是企业的现实需求,并且符合未来上海城市发展的方向。”上海家化集团董事长葛文耀对媒体表示。

  民族品牌正逢其时

  沉寂多年的上海老品牌,正迎来新的机遇。今年6月初,中共中央政治局委员、上海市委书记俞正声前往沪上部分轻纺行业新老品牌企业调研,包括上海冠生园食品、上海老凤祥、上工申贝和恒源祥等企业。

  而事实上,早在2011年9月,俞正声就要求上海国企保护和发展好民族品牌,做大做强自主品牌。当时,先后到上海三枪集团有限企业、中国第一铅笔有限企业、上海民族乐器一厂、上海红双喜集团、上海表业有限企业等企业调研。

  值得一提的是,管理资金达269亿元的上海创意(设计)产业投资基金联盟在去年成立。这在业界看来,酝酿多时的上海品牌“复兴”计划迈开了实质性步伐。据了解,该基金由上海市创意产业展示与服务平台管理中心联合上海国盛集团投资有限企业等8家机构共同发起成立,将重点关注和支撑上海创意设计产业的项目投资。

  同时,上海市国资委旗下的产业投资平台——上海国盛(集团)有限企业也计划在推进上海老品牌振兴等方面选择2-3个重点项目,制订操作方案,推进实施。此外,一个投资老品牌发展的基金也正在撮合中。

  在葛文耀看来,目前发展民族品牌正逢其时。“首先,外资企业也常常犯错,他们的光环正在逐渐退却,而中国制造水平则有了很大进步,研发、营销能力逐步提升;其次,得益于中国改革开放和经济增长的成果,消费者更追求个性化,更有主见,不再盲目崇洋媚外,造就了民族品牌发展最重要的土壤;此外,今年世界三大经济体都出现问题,这也为我国打造名族品牌创造了机遇。”葛文耀称。

  应和国企改革相结合

  白猫、蜂花、美加净、六神,这些曾经统领全国家化市场的老品牌,而今在洋品牌的夹击下,步履艰难,而这仅仅是老品牌困境的一个缩影。调查报告显示,目前仅10%的中国传统品牌活得比较滋润,90%处于半死不活或消失边缘。上海时尚产业正面临领地丢失的困境。

  不过,值得庆幸的是,上海家化“雙妹”品牌的重生为更多老品牌的复兴带来了鼓舞。在上海家化崭新大堂的左侧咖啡厅墙上,挂着几十年前的“雙妹老牌茉莉霜”广告,广告语颇有上海韵味——“侬副面孔,倘若生得漂亮,到处都不会吃亏的”;“以月殿之仙人,自应有颜似玉……”这正是上海家化近期让诞生于1898年的“雙妹”品牌在沉寂多年后“复活”的经典案例,这更是宣告了上海家化进军高端时尚领域的决心。

  “雙妹品牌曾在20世纪初期的巴拿马世博会上拿过金奖,因此大家对品牌的定义就是怎样从东情西韵的角度重塑品牌,从产品设计包括外观、渠道、广告等设计,都是站在这样的一个高度来看待。”上海家化联合股份有限企业总经理曲建宁强调称,“品牌要真正能够做好,有三点不可忽视:一点是产品、品质要让消费者接受;第二点,传播非常重要;第三点,还要有适当的渠道。”

  据了解,上海家化集团除了恢复“雙妹”等老品牌,更创立了“六神”、“佰草集”、“美加净”、“清妃”、“高夫”等诸多中国著名品牌,上海家化的品牌运作之道备受关注。

  葛文耀指出,上海发展品牌,眼界要放开,不要只盯着老品牌,也不要仅盯着上海的品牌,要有开放的眼光,全国的品牌都可以由上海收购或运作,也欢迎他们来上海经营。

  打造时尚产业集团

  “目前在低档消费品领域,中国产品已经占有很大的市场份额,外资进入比较困难。但在中高端消费品领域,还得努力,因此我一直呼吁上海发展中高档消费品品牌。”作为中国日化行业领头人,葛文耀更大的梦想是将上海家化发展为时尚产业集团。

  这一梦想正稳步推进中。在人才建设方面,上海家化颇有心思。今年初,上海家化的股权激励方案获得通过,核心骨干薪水大幅提高。上海家化还承诺,3年内将员工的薪酬水平与市场接轨。

  除了人才方面,上海家化在发展核心业务的同时,正将触角伸向更多领域。据透露,上海家化未来将通过收购、兼并以及与国外合作项目等方式,促进化妆品核心业务的快速发展。另外,上海家化与天津手表厂的合作也进入实质性阶段,上海家化将以入股方式进入手表行业,让海鸥牌手表披上“时尚外衣”。

  “天津海鸥手表厂的产品技术好,但是缺乏市场化运作。”葛文耀强调,“在上海发展老品牌,应该和国企改革相结合,国资应该从竞争性行业中退出。”现在很多国企并没有市场化,比如某黄金品牌,存在新产品少、附加值低、终端摆放等诸多问题,如果这种企业实现市场化,收入完全可以翻一倍。

  葛文耀还指出,“上海振兴消费品牌,必须要培养有竞争力的中国民族品牌、必须发展‘两头在上海’的商业模式。”所谓“两头在上海”模式,指的是研发和营销均落在上海,而生产则可以放到外地去的企业发展模式。

  在探索老品牌复兴之路时,葛文耀还发现了一个毛利率与地方财税挂钩的理论,即企业的毛利率越高,上缴的税收也越高。如销售收入为100亿元的企业,假如毛利率是60%,那增值税要上缴12亿元;但如果毛利率只有6%,那就只要上缴1.2亿元增值税,两者足足有十倍之差。因此政府如果提倡发展中高档消费品品牌,那么这些毛利率高的品牌也会给政府创造更高的税收。

  【相关报道  “中华老字号”穿越熊市

  股市风云,变化万千,就算是大熊市,也不乏“特立独行”的牛股。

  自5月初反弹结束以来,大盘就一副 “熊样“,其间累计下跌超过10%,两市2407只个股就有1841只下跌。同时,新股破发的几率也大大增加,尤其在5月9日、6月4日、6月21日-6月25日、7月9日那几天,单日几十点的跌幅,更是吓住了不少人。

  就在市场已经开始讨论2132点是“钻石底”还是“钻头底”的时候,却仍有一些投资者很淡定,只不过因为买入的是同仁堂、片仔癀、上海家化、青岛啤酒或者全聚德而已。巧合的是,这些来自不同行业的企业,却身背一个共同的光环,那就是它们头上的中华老字号这块金字招牌。比如5月以来大涨80%的广州药业、大涨50%的片仔癀、还有中新药业、恒顺醋业、武汉健民、维维股份等。据不完全统计,5月8日以来,累计涨幅超过50%的中华老字号有3家,超过20%的有13家,跑赢大盘的有46家,而涉及老字号的上市企业总数也就约57家,也就是说,跑赢大盘的企业,占到了总数的80.7%,比例可观。

  其实在金字招牌光环下,上市企业的亮丽业绩,或是支撑其股价的最佳原因。比如贵州茅台,2012年一季度实现了同比增长57.6%的业绩,保持着惯有的增长率。其他如同仁堂、古越龙山、沱牌舍得、太安堂、浙江震元等,都类似这般。至于像五粮液、洋河股份这些,近期分别发布的同比增长率超过50%和60%~80%的半年业绩预告,对股价产生了一种 “空中加油“的效果。 (陈偲) 

【国际金融报】重夺上海时尚产业失地

发布时间: 2012/07/24

 
     白猫、回力、双钱、光明、三枪、大白兔、梅林……那些曾陪伴消费者走过风风雨雨的老品牌,在上海经济转型的关键时期当仁不让地站在了改革前头。日化企业则成为老品牌“复兴”中的“领路者”,为突围上海时尚产业而努力。“目前中国的产业结构在调整,上海也提出‘创新驱动、转型发展’,可以说发展品牌是上海经济转型的需要,也是企业的现实需求,并且符合未来上海城市发展的方向。”上海家化集团董事长葛文耀对媒体表示。

  民族品牌正逢其时

  沉寂多年的上海老品牌,正迎来新的机遇。今年6月初,中共中央政治局委员、上海市委书记俞正声前往沪上部分轻纺行业新老品牌企业调研,包括上海冠生园食品、上海老凤祥、上工申贝和恒源祥等企业。

  而事实上,早在2011年9月,俞正声就要求上海国企保护和发展好民族品牌,做大做强自主品牌。当时,先后到上海三枪集团有限企业、中国第一铅笔有限企业、上海民族乐器一厂、上海红双喜集团、上海表业有限企业等企业调研。

  值得一提的是,管理资金达269亿元的上海创意(设计)产业投资基金联盟在去年成立。这在业界看来,酝酿多时的上海品牌“复兴”计划迈开了实质性步伐。据了解,该基金由上海市创意产业展示与服务平台管理中心联合上海国盛集团投资有限企业等8家机构共同发起成立,将重点关注和支撑上海创意设计产业的项目投资。

  同时,上海市国资委旗下的产业投资平台——上海国盛(集团)有限企业也计划在推进上海老品牌振兴等方面选择2-3个重点项目,制订操作方案,推进实施。此外,一个投资老品牌发展的基金也正在撮合中。

  在葛文耀看来,目前发展民族品牌正逢其时。“首先,外资企业也常常犯错,他们的光环正在逐渐退却,而中国制造水平则有了很大进步,研发、营销能力逐步提升;其次,得益于中国改革开放和经济增长的成果,消费者更追求个性化,更有主见,不再盲目崇洋媚外,造就了民族品牌发展最重要的土壤;此外,今年世界三大经济体都出现问题,这也为我国打造名族品牌创造了机遇。”葛文耀称。

  应和国企改革相结合

  白猫、蜂花、美加净、六神,这些曾经统领全国家化市场的老品牌,而今在洋品牌的夹击下,步履艰难,而这仅仅是老品牌困境的一个缩影。调查报告显示,目前仅10%的中国传统品牌活得比较滋润,90%处于半死不活或消失边缘。上海时尚产业正面临领地丢失的困境。

  不过,值得庆幸的是,上海家化“雙妹”品牌的重生为更多老品牌的复兴带来了鼓舞。在上海家化崭新大堂的左侧咖啡厅墙上,挂着几十年前的“雙妹老牌茉莉霜”广告,广告语颇有上海韵味——“侬副面孔,倘若生得漂亮,到处都不会吃亏的”;“以月殿之仙人,自应有颜似玉……”这正是上海家化近期让诞生于1898年的“雙妹”品牌在沉寂多年后“复活”的经典案例,这更是宣告了上海家化进军高端时尚领域的决心。

  “雙妹品牌曾在20世纪初期的巴拿马世博会上拿过金奖,因此大家对品牌的定义就是怎样从东情西韵的角度重塑品牌,从产品设计包括外观、渠道、广告等设计,都是站在这样的一个高度来看待。”上海家化联合股份有限企业总经理曲建宁强调称,“品牌要真正能够做好,有三点不可忽视:一点是产品、品质要让消费者接受;第二点,传播非常重要;第三点,还要有适当的渠道。”

  据了解,上海家化集团除了恢复“雙妹”等老品牌,更创立了“六神”、“佰草集”、“美加净”、“清妃”、“高夫”等诸多中国著名品牌,上海家化的品牌运作之道备受关注。

  葛文耀指出,上海发展品牌,眼界要放开,不要只盯着老品牌,也不要仅盯着上海的品牌,要有开放的眼光,全国的品牌都可以由上海收购或运作,也欢迎他们来上海经营。

  打造时尚产业集团

  “目前在低档消费品领域,中国产品已经占有很大的市场份额,外资进入比较困难。但在中高端消费品领域,还得努力,因此我一直呼吁上海发展中高档消费品品牌。”作为中国日化行业领头人,葛文耀更大的梦想是将上海家化发展为时尚产业集团。

  这一梦想正稳步推进中。在人才建设方面,上海家化颇有心思。今年初,上海家化的股权激励方案获得通过,核心骨干薪水大幅提高。上海家化还承诺,3年内将员工的薪酬水平与市场接轨。

  除了人才方面,上海家化在发展核心业务的同时,正将触角伸向更多领域。据透露,上海家化未来将通过收购、兼并以及与国外合作项目等方式,促进化妆品核心业务的快速发展。另外,上海家化与天津手表厂的合作也进入实质性阶段,上海家化将以入股方式进入手表行业,让海鸥牌手表披上“时尚外衣”。

  “天津海鸥手表厂的产品技术好,但是缺乏市场化运作。”葛文耀强调,“在上海发展老品牌,应该和国企改革相结合,国资应该从竞争性行业中退出。”现在很多国企并没有市场化,比如某黄金品牌,存在新产品少、附加值低、终端摆放等诸多问题,如果这种企业实现市场化,收入完全可以翻一倍。

  葛文耀还指出,“上海振兴消费品牌,必须要培养有竞争力的中国民族品牌、必须发展‘两头在上海’的商业模式。”所谓“两头在上海”模式,指的是研发和营销均落在上海,而生产则可以放到外地去的企业发展模式。

  在探索老品牌复兴之路时,葛文耀还发现了一个毛利率与地方财税挂钩的理论,即企业的毛利率越高,上缴的税收也越高。如销售收入为100亿元的企业,假如毛利率是60%,那增值税要上缴12亿元;但如果毛利率只有6%,那就只要上缴1.2亿元增值税,两者足足有十倍之差。因此政府如果提倡发展中高档消费品品牌,那么这些毛利率高的品牌也会给政府创造更高的税收。

  【相关报道  “中华老字号”穿越熊市

  股市风云,变化万千,就算是大熊市,也不乏“特立独行”的牛股。

  自5月初反弹结束以来,大盘就一副 “熊样“,其间累计下跌超过10%,两市2407只个股就有1841只下跌。同时,新股破发的几率也大大增加,尤其在5月9日、6月4日、6月21日-6月25日、7月9日那几天,单日几十点的跌幅,更是吓住了不少人。

  就在市场已经开始讨论2132点是“钻石底”还是“钻头底”的时候,却仍有一些投资者很淡定,只不过因为买入的是同仁堂、片仔癀、上海家化、青岛啤酒或者全聚德而已。巧合的是,这些来自不同行业的企业,却身背一个共同的光环,那就是它们头上的中华老字号这块金字招牌。比如5月以来大涨80%的广州药业、大涨50%的片仔癀、还有中新药业、恒顺醋业、武汉健民、维维股份等。据不完全统计,5月8日以来,累计涨幅超过50%的中华老字号有3家,超过20%的有13家,跑赢大盘的有46家,而涉及老字号的上市企业总数也就约57家,也就是说,跑赢大盘的企业,占到了总数的80.7%,比例可观。

  其实在金字招牌光环下,上市企业的亮丽业绩,或是支撑其股价的最佳原因。比如贵州茅台,2012年一季度实现了同比增长57.6%的业绩,保持着惯有的增长率。其他如同仁堂、古越龙山、沱牌舍得、太安堂、浙江震元等,都类似这般。至于像五粮液、洋河股份这些,近期分别发布的同比增长率超过50%和60%~80%的半年业绩预告,对股价产生了一种 “空中加油“的效果。 (陈偲) 

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