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【金融时报】上海搭建平台推动“国资流动”
发布时间:2011/08/15
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        8月12日,经上海市政府批准建立的国有资本经营企业——上海国盛集团发布了其成立3年多来的首份社会责任报告,向外界披露了上海国资在新时期的进退之道。

        从2008年初启动至今,国盛集团总资产已近500亿元,净资产180亿元,2010年利润总额24.22亿元。然而,比经营效益更重要的是上海国盛在“运作国资进退,推动国资流动”中的独特作用。

        在成立之初,上海蔬菜集团被划入国盛集团旗下。对于这块事关民生的资产,国盛集团花了很大精力去推进。“接手之初,蔬菜集团在国内只有20个供应基地,现在已发展到100多个,占据上海蔬菜供应市场近80%的份额。”国盛集团董事长施德容说。

        对于体现国家战略的新兴产业,国盛集团同样积极进入。2008年,国盛集团代表上海市政府出资50亿元,参股大飞机项目,成为中国商用飞机有限企业的第二大股东。此后,国盛集团又参股了设在上海的飞机发动机和航电系统企业,推动航空产业链不断延伸。“在事关发展全局的重大产业项目面前,国资要发挥引领作用。”施德容认为。

        有进必有退。在“退”方面,上海国资的力度越来越大。成立之初,国盛集团一度拥有400多个独立法人的企业,2009年退出80家,2010年再退100家。最让市场注意的是,是国盛旗下上海家化(600315,股吧)集团的整体改制。作为民族日化业的旗帜,上海家化成功打造了“六神”“佰草集”等一系列知名品牌,企业经营效益蒸蒸日上。

        虽然家化集团是优质资产,但考虑到国资并不适合停留在日化这样的完全竞争行业,上海市方面毅然放手。目前,家化集团的资产评估已经结束,整体改制工作进入“倒计时”阶段。