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工投集团组织“爬坡精神”案例学习日活动
发布时间:2018/02/12
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近日,工投集团副总裁黄建春、副总裁陆伟东分别带队前往江苏申久化纤企业,进行为期一天的“爬坡精神”案例学习活动。

近年来,申久企业所在的化纤行业正处于周期性低谷,生产经营遭遇前所未有的困难。但是,申久企业迎难而上,通过自主技术革新,对设备进行改造升级,提升现有产品品质;通过产业延伸,开创了加弹事业部和家纺事业部。经过多项改革举措,企业经营情况大幅改善:2016年实现扭亏为盈,2017年盈利水平显著增加。申久企业改革之路,正是工投集团学习“事在人为、迎难而上”精神的最好实践案例。

在学习会上,申久企业家纺事业部、加弹事业部经理先容了申久企业面对困境,勇于担当,锐意改革,开展提质降本、减员增效、延伸产业链等各项工作的情况和体会。申久企业实行副总经理从“欢享盛宴、历史的光环”、“光环褪尽、变革求生存”、“方略既定、爬坡在途中”三个方面进行了发言,给每一个学员留下了深刻印象。

黄建春强调,要学习申久企业在困难时期坚持负重奋进、负重前行的爬坡精神;学习在市场沉浮的浪潮中增效率、见效益、提效能的工作态度;学习抓牢轻资产同时向产业下游发展的改革思路,居安思危,转型求生存。

陆伟东指出:一是要学习申久企业面对市场和产品危机意识和忧患意识;二是要学习申久企业在市场变化中,找准自己的定位,实现自己产品的升级,勇于变革的调整精神;三是要学习申久企业“咬定青山不放松”,坚持目标一干到底的精神,锲而不舍开拓创新,以改革促发展,发扬事在人为、迎难而上的“爬坡精神”。

当前,工投集团经过多年深化改革,彻底扭转了经营困境,现在正面临转型发展的破题关键期,未来必定会遭遇更多的困难和挑战。工投集团能不能在投资和改革领域有所突破,关键就是集团上下要形成共识,切实向申久企业学习,学习他们锲而不舍、开拓创新,发扬事在人为、迎难而上的“爬坡精神”。

工投集团本部、二级企业领导班子及中层骨干和三级及以下子企业领导班子,共计61人分批参加了此次活动。(工投集团)

 

工投集团组织“爬坡精神”案例学习日活动

发布时间: 2018/02/12

近日,工投集团副总裁黄建春、副总裁陆伟东分别带队前往江苏申久化纤企业,进行为期一天的“爬坡精神”案例学习活动。

近年来,申久企业所在的化纤行业正处于周期性低谷,生产经营遭遇前所未有的困难。但是,申久企业迎难而上,通过自主技术革新,对设备进行改造升级,提升现有产品品质;通过产业延伸,开创了加弹事业部和家纺事业部。经过多项改革举措,企业经营情况大幅改善:2016年实现扭亏为盈,2017年盈利水平显著增加。申久企业改革之路,正是工投集团学习“事在人为、迎难而上”精神的最好实践案例。

在学习会上,申久企业家纺事业部、加弹事业部经理先容了申久企业面对困境,勇于担当,锐意改革,开展提质降本、减员增效、延伸产业链等各项工作的情况和体会。申久企业实行副总经理从“欢享盛宴、历史的光环”、“光环褪尽、变革求生存”、“方略既定、爬坡在途中”三个方面进行了发言,给每一个学员留下了深刻印象。

黄建春强调,要学习申久企业在困难时期坚持负重奋进、负重前行的爬坡精神;学习在市场沉浮的浪潮中增效率、见效益、提效能的工作态度;学习抓牢轻资产同时向产业下游发展的改革思路,居安思危,转型求生存。

陆伟东指出:一是要学习申久企业面对市场和产品危机意识和忧患意识;二是要学习申久企业在市场变化中,找准自己的定位,实现自己产品的升级,勇于变革的调整精神;三是要学习申久企业“咬定青山不放松”,坚持目标一干到底的精神,锲而不舍开拓创新,以改革促发展,发扬事在人为、迎难而上的“爬坡精神”。

当前,工投集团经过多年深化改革,彻底扭转了经营困境,现在正面临转型发展的破题关键期,未来必定会遭遇更多的困难和挑战。工投集团能不能在投资和改革领域有所突破,关键就是集团上下要形成共识,切实向申久企业学习,学习他们锲而不舍、开拓创新,发扬事在人为、迎难而上的“爬坡精神”。

工投集团本部、二级企业领导班子及中层骨干和三级及以下子企业领导班子,共计61人分批参加了此次活动。(工投集团)

 

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