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国盛置业召开专题会议谋划2018年工作
发布时间:2017/10/31
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       2017年10月27日,国盛置业召开专题会议,谋划2018年工作,会议由国盛置业董事长哈尔曼主持,各条线分管领导参加。

       会议回顾2017年国盛置业围绕不动产股权运作和租赁经营两大核心业务板块,以“盘整盘实、盘清盘好”为引导思想,对可运作存量不动产进行了全面梳理和摸底;以“有序经营、降本增效”为目标,在租赁板块的提升上初见成效;以“控制风险、加强管理”为要求,通过加强党的建设、完善企业治理、培养专业人才队伍等多管齐下,提升了企业内部管理水平,从而进一步明确了国盛置业下一步的发展方向和重点工作,为2018年度各项工作蓄势待发,奠定了坚实的基础。

       哈尔曼对谋划国盛置业2018年度的工作提出要求:一是在总体上要按照集团对国盛置业的要求,同时延续国盛置业2017年度已明确的工作要求,制定好2018年度的总体目标、整体计划。二是不动产运作盘活板块要重点聚焦临汾路地块、南京西路东海广场地块,以制定盘活方案为先导,积极探索如何通过自有资产撬动社会资本,实现收益最大化。三是不动产租赁经营板块要充分体现绩效引导,明确标准,加强精细化管理和安全管理,明天广场、九尊大厦、东海广场、长宁金融园是租赁经营的重中之重,要在确保安全运营的基础上进一步提升业绩。四是长江集团的改制工作要按照集团的要求,结合东海广场的盘活,从方案制定、员工思想动员、税务安排等方面开展整体战术准备。五是党建工作要以争创“上海市文明单位”为抓手,对标登高,充分发挥党建引领作用。六是企业治理要通过进一步提升财务管理、强化风控、优化OA流程、完善人才激励约束机制等,实现企业管理水平上一个新台阶。哈尔曼强调,在各项工作的实施推进中,各条线、各部门要加强沟通,相互协同配合,围绕前台部门各项业务的开展,中后台部门积极做好保驾护航,合力拧成一股绳,目标明确、规范有序地开展推进国盛置业2018年度各项工作。(国盛置业)