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建材集团下属耀皮汽玻企业注重人才培养和创新用人机制
发布时间:2013/11/18
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    上海耀皮康桥汽玻有限企业为了突破多年来企业徘徊不前的窘境,在新任总经理李新联的带领下,积极走市场、抢订单,一举拿下了上海通用、上海大众等20 多亿的大订单,为企业走出困境奠定了良好基础。

    为了在以后年度保质保量实现销售,企业注重加强人才队伍建设,重点抓好三方面工作:一是加快人才培养和集聚。企业解放思想,大胆把一批青年后备干部选拔到重点岗位,尽早让他们压担子,逐步解决年龄结构老化和断层的问题,进一步优化人才结构。如有一名技术人员,尽管只有大专学历,但他在实践中肯钻研、爱上进,曾在重点攻关项目中发挥重要作用,企业不仅选拔他为科技领军人才,还将派遣他到美国企业交流,扩大视野。二是创新用人机制。企业实行干部轮岗交流,将一些年富力强的干部充实到仪征项目,并定期轮岗,同时加强对干部的考核,真正做到能上能下。三是加强常识培训。企业建立起正常的培训机制,增强干部善于谋略、精于组织、科学判断、驾驭市场、协调各方、攻坚克难的水平和能力,卓有成效地带领职工不断推进企业持续健康发展。企业还实行了技术人才带教制度,规定每名科技领军人才带一名见习经理,每名见习经理带教5 名大学生,每半年考核一次,考核合格者,给予相应的待遇。 (徐骥俊)