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耀皮企业努力改变运营模式实现全年经营目标
发布时间:2010/04/01
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        耀皮企业按照集团2010年度工作会议精神和企业董事会要求,将通过调整组织机构、改变运营模式、改革考核机制等举措,全力以赴抓落实,确保实现全年利润目标。企业确定的运营模式主要体现为:一是浮法玻璃业务将根据市场需求和各生产线的特点,通盘考虑生产任务,在凸显各线产品优势的基础上坚持差异化战略,想方设法多生产盈利能力强的产品。二是建筑加工玻璃业务以天津、上海和广东三个工厂为基地,建立与之对应的销售网络,使生产基地贴近销售区域,以降低成本提高效率。三是汽车玻璃业务将积极调整产品结构,除中高档轿车玻璃市场外,要积极拓展工程车及轨道交通车辆专用玻璃项目,并引进汽车玻璃总成项目,从单一的汽车玻璃加工向高附加值的玻璃总成及汽车零部件方向发展。同时将利用弯玻璃加工的优势,逐步发展高附加值的太阳能玻璃加工业务。

耀皮企业努力改变运营模式实现全年经营目标

发布时间: 2010/04/01

        耀皮企业按照集团2010年度工作会议精神和企业董事会要求,将通过调整组织机构、改变运营模式、改革考核机制等举措,全力以赴抓落实,确保实现全年利润目标。企业确定的运营模式主要体现为:一是浮法玻璃业务将根据市场需求和各生产线的特点,通盘考虑生产任务,在凸显各线产品优势的基础上坚持差异化战略,想方设法多生产盈利能力强的产品。二是建筑加工玻璃业务以天津、上海和广东三个工厂为基地,建立与之对应的销售网络,使生产基地贴近销售区域,以降低成本提高效率。三是汽车玻璃业务将积极调整产品结构,除中高档轿车玻璃市场外,要积极拓展工程车及轨道交通车辆专用玻璃项目,并引进汽车玻璃总成项目,从单一的汽车玻璃加工向高附加值的玻璃总成及汽车零部件方向发展。同时将利用弯玻璃加工的优势,逐步发展高附加值的太阳能玻璃加工业务。

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