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上海建材(集团)总企业召开2010年度工作会议 提出在调结构促转型中实现又好又快发展
发布时间:2010/03/04
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        3月4-5日,集团召开2010年度工作会议。会议提出,在新的一年中,集团上下要全面贯彻中央经济工作会议和市委九届十次、十一次全会精神,按照2010年工作目标和任务,增强信心、锐意进取、攻坚克难,推进集团在调结构促转型中又好又快发展。

        施德容董事长在讲话中充分肯定了集团2009经济工作所取得的成绩。面对严峻复杂的经济形势,集团两级班子坚定信心、把握机遇、积极应对,较好地完成了全年预算目标,在保增长、调结构、建和谐、谋发展方面取得了新的进展和成效。施董事长就做好2010年工作强调:第一,要从国资进退、产业升级的大背景,深刻认识结构调整的重要性和紧迫性。对建材集团来说,进就是在国盛战略的引导下,依托上市企业,聚焦新能源新材料加快发展;退就是按照清理“三类企业”的要求,有序进行调整退出或转型发展。第二,要确定重点,扎实推进,抓出成效。在进的方面要做好重点项目的可研、推进和落地,根据轻重缓急有序扎实推进;在退的方面,要继续抓好辅业、亏损、壳体企业的清理、退出或转型,要将出血不止、释放资源贡献大的列为重点,加快推进。第三,以改革创新,促进发展方式转变。要加强开放性、市场化的重组联合,重视资本市场与产业的对接,提高自主创新能力,推进体制机制创新。

        林益彬总裁作了题为《增强信心,锐意进取,攻坚克难,推进集团在调结构促转型中又好又快发展》的工作报告。林总回顾了2010年工作情况:一是全力抓好经济运行,各项预算指标全面完成,集团全年完成销售收入45.8亿元,节能减排提前完成“十一五”目标任务。二是深入开展战略研究,集团发展工作扎实推进,全年完成固定资产投资4.8亿元,申请专利27项。三是坚定推进企业改革,结构调整取得新的突破,完成了耀皮济阳路工厂、上海水泥厂、联合水泥企业搬迁工作,安置分流职工两千余名,全年清理壳体企业72户。四是完善管控模式,内部管理工作不断加强。五是大力加强队伍建设,努力营造和谐企业环境,不断完善帮困救助机制,集团全年共支出帮困资金741万元。林总在工作报告中提出2010年主要经济指标。重点要抓好六方面工作:一是聚焦重点业务板块,大力发展集团主业;二是狠抓生产经营管理,提高主业效益水平;三是加大改革调整力度,不断优化整体资源配置;四是完善集团内部管控,不断提升各项管理水平;五是聚焦推进机制创新,不断完善干部人才结构;六是服务世博工作大局,继续推进和谐企业建设。

        集团党委书记徐尧湘在讲话中要求,各级领导要以开拓创新的思路,奋发向上的精神状态来推动落实各项工作,各单位要认真贯彻落实工作会议精神,创新思路,靠新出强,各级领导要增强危机感,把握规律、深化细化、真抓实干。要加强党建,为完成今年各项任务提供思想、组织保证。各级党组织要围绕发展经营、稳定和谐,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,重点抓队伍、聚人心、干实事,各级领导要增强群众意识和民主意识,切实抓好民生工作,解决实际问题。要将做好世博安保反恐维稳工作作为当前重中之重的工作,强化制度建设,层层落实责任和人防技防措施,加强检查和整改,严格管理,严防死守,确保万无一失。