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集团举行中央及上海近期重要会议精神 专题学习会暨2017年领导班子工作务虚会
发布时间:2017/01/09
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近日,集团举行中央经济工作会议和十届市委十四次全会精神专题学习会暨2017年领导班子工作务虚会,传达学习习大大、李总理同志在中央经济工作会议上的讲话和韩正、杨雄同志在十届市委十四次全会上的讲话精神。集团领导班子及各直属单位、本部部门负责同志参加专题学习会。

在2017年领导班子工作务虚会上,集团领导就贯彻落实中央和市委市政府领导重要讲话精神,围绕深化国资国企改革、加快国资流动平台建设的工作要求,对各自分管领域2017年的工作思路和重点任务进行了交流探讨。

集团党委书记、董事长孔庆伟在发言中指出:要深刻领会中央和上海市领导、市国资两委对做好明年工作的各项要求,坚持平台的功能定位,积极应对复杂的国际国内经济发展环境,提振信心,守正出新,稳中求进,在实践中提升运作水平,把明年的工作谋划好、部署好、落实好。

一要把握大事。贯彻中央和市委关于加强国企党建的要求,牢固树立四种意识,积极探索平台企业党建的有效做法。要把企业党建的新要求嵌入到管理制度中,加强党委会、基层党组织和党员队伍建设。落实“一岗双责”,以推行公务卡和加强公务用车管理为抓手,狠抓党风廉政建设。

二要突破难事。进一步深化改革,促进效益提升,推动解决历史遗留问题,为发展夯实基础。要把资金集中管理作为风险管控的重要抓手,加强财务人员专业化条线管理;要加强投后管理,探索和实践适合平台企业特点的专职董监事制度的;要推动科教企业转型为集团的管理单元,一司一策,稳妥推进集团下属事业单位改革;要打好存量资产处置攻坚战,力争重点项目取得实质性突破;要在处置资产、人员分流过程中,研究建立有效的机制,关心为国企改革做出贡献的干部职工和困难员工。

三是探索新事。平台的运作要把资本循环作为探索创新的主要路径,重在体现稳健。要以资本市场为主要载体,研究资本循环的架构、流程及项目标的,建立与之相匹配的运作模式;要创新资产处置的实践方法,打破水平和垂直界面,探索资产包运作模式;要围绕战略性新兴产业,建立专业化的投后管理和评估机制,加强对专职董监事的专业培训、工作指引和业务考核;要优化部门和直属单位的考核激励约束机制,统筹党建和经营考核指标,实行分类分层考核,让员工有成就感、获得感。