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国盛集团党的群众路线教育实践活动初见成效——学习教育、听取意见环节工作综述
发布时间:2013/10/12
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    自中央、市委和市国资委党委部署开展党的群众路线教育实践活动以来,集团系统各级党组织高度重视、科学筹划、精心组织、有序推进,较好地完成了第一环节的各项规定动作,并结合实际开展了各具特色的自选动作,取得了初步成效。

    一、认真开展学习。一是领导带头。从集团领导班子成员到各基层单位,领导干部做到了“九个带头”:带头学习、带头上党课、带头交流发言、带头撰写学习体会文章、带头深入基层广泛听取意见、带头梳理分析意见建议、带头开展谈心活动、带头参加所在支部的组织生活、带头查找问题等。二是内容丰富。集团领导班子成员和领导干部认真学习了习大大、刘云山、赵乐际、韩正等同志关于党的群众路线教育实践活动的重要讲话、学习了中央、市委关于开展党的群众路线教育实践活动的一系列文件精神;重点认真研读了三本必读书目。集团本部和蔬菜集团还增加了《朱镕基同志上海讲话实录》,长江计算机集团增加了《论共产党员的修养》的学习。三是形式多样。集团领导班子成员集中学习的时间为6个半天,其中:召开了两次中心组学习(扩大)会、一次中心组集中导读三本读本、班子成员参加本部干部分组学习、所在党支部专题学习、联系点单位中心组学习。集团党委书记张立平,副书记池洪、黄跃民同志还亲自带队,与集团本部党员、干部一起深入一线企业车间班组,跟班作业,与基层员工一起排队就餐,与班组长和一线员工进行座谈,有力地带动和推动了教育实践活动的开展。建材集团在全集团范围开展“干群零距离、服务无缝隙、发展聚人心”活动,集团主要领导带头深入一线企业车间,贴近基层、贴近职工。蔬菜集团部室深入开展“基层工作日”体验活动,组织集团部室党员下基层参加辅助性劳动,现场办公。

    二、广泛听取意见。一是广开言路。集团专门开设了“员工直通车”,设立专用电话,在集团网站上设立了专栏、专用邮箱,面向集团系统各单位和全体干部、职工,听取意见。建材、长江计算机、蔬菜集团等还专门设立了意见箱。二是开门搞活动。分别征求集团直属单位领导、集团本部干部和员工、基层一线企业干部及员工对领导班子和领导干部“四风”方面的意见建议。集团领导班子成员广泛开展座谈会,进一步听取意见。集团参加班组一日活动的领导和党员还听取了一线企业车间班组干部员工的意见。所属单位的合资企业领导干部专门听取了外方的意见。窗口单位和服务行业广泛听取了服务对象的意见。蔬菜集团在深入听取本企业干部、员工的意见之外,还重点听取了广大客户和部分市民的意见。三是深入开展谈心活动。集团主要领导与分管领导之间、班子成员之间、分管领导与分管单位和部门负责人之间、部门负责人与员工之间,开展了广泛深入的谈心交心,既听取了对领导班子的意见,又听取了对领导班子成员和领导干部个人的意见。并对集团本部中层干部的测评,集团领导班子成员与分管部门的中层干部进行谈心,反馈测评结果,对被集团确定为教育实践活动的21家重点单位的干部,由各单位党组织组织测评,集团督导组收集、统计,主要领导的测评结果由督导组反馈,班子其他成员的测评结果由主要领导反馈。

    三、深入查找问题。一是聚集“四风”查找问题。在学习教育、听取意见环节,通过对领导班子作风建设情况进行民主测评,集团领导班子成员广泛开展座谈、访谈、谈心等,聚集“四风”,深入查找问题,在前期梳理的40条意见建议的基础上,又梳理了90条意见建议。二是既查找领导班子问题,也查找个人的问题。针对听取的意见和建议,集团党委对哪些是领导班子的问题,哪些是领导干部个人的问题进行了分析梳理,按照“四个摆进去”的思路,全面查找了领导班子问题,又重点查找了领导班子个人的问题。三是查找问题全覆盖、不遗漏。在查找问题中,涵盖了集团领导班子和领导班子成员、集团本部全体中层干部、各直属单位领导班子和班子成员,以及另外14家(7家三级企业、7家三级事业单位)重点单位的领导班子和领导干部,做到了全覆盖。

    四、抓好督查引导。集团专门成立了两个督导组,对21个重点单位开展教育实践活动的情况进行督导。明确开展督导工作的基本方法等。对学习教育、听取意见环节的规定动作、时间、内容、人员、目标等要求,建立具体台帐,列出明细,确保不偏不漏。对各单位民主测评工作进行认真的统计、汇总,并向主要领导反馈测评结果。做到引导不领导、到位不越位、督办不包办,既坚持原则,又适时提出意见建议,既发现和查找问题,又帮助引导和解决问题。

    五、落实即知即改。集团党委坚持边学边改、即知即改。针对反映比较集中,能够马上着手整改的问题,集团党委专门进行了研究,确定了6项即知即改事项。一是修订完善《集团投资管理暂行办法》、《集团资产管理暂行办法》相关配套措施,制订实施细则与工作指南。二是制订《集团会议组织工作指南》,进一步规范会议制度,每周五中午12时前下发《集团领导一周工作安排表》,方便基层工作计划安排。三是修订集团不动产管理制度和流程,将集团准备开发、租赁期超过两年,涉及安全稳定大局的出租项目列为审批重点,下放审批权限。四是制订集团本部办公场地调整方案,进一步控制和降低管理成本,节约使用办公用品、用电等。五是制定《集团文件流转指南》,明确集团会议纪要在会后7个工作日内完成,党委会、董事会通过的文件在会后15个工作日内下发。六是开展集团本部党员、干部“班组一日”活动,有计划地组织本部党员、干部轮流到基层企业一线班组参加劳动锻炼,有计划地安排本部人员下基层挂职,增强基层企业工作的经验、经历,进一步熟悉企业,提高工作引导的能力。有两项已经完成,一项即将完成,另外三项正在落实中。

    集团系统各单位根据实际情况,结合听取的意见建议,马上着手整改。如:建材集团针对反映比较集中的会议多、本部服务基层不够等问题,重新修订了会议制度,并制定了本部机构调整初步方案,进一步精简机构、高效服务;长江计算机集团启动了企业领导人员职务消费调研和相关制度建立工作;蔬菜集团在上海持续高温的情况下,积极组织外地蔬菜进沪,采取免收进场费用等措施,平抑菜价。蔬菜批发市场针对客商反映车辆进出拥堵的问题,采取相应措施,加强现场管理;国盛地产、国盛科教等根据青年职工、青年教师的意见,着手制订青年干部培养、关心青年教师成长的发展计划。
 

国盛集团党的群众路线教育实践活动初见成效——学习教育、听取意见环节工作综述

发布时间: 2013/10/12

 

    自中央、市委和市国资委党委部署开展党的群众路线教育实践活动以来,集团系统各级党组织高度重视、科学筹划、精心组织、有序推进,较好地完成了第一环节的各项规定动作,并结合实际开展了各具特色的自选动作,取得了初步成效。

    一、认真开展学习。一是领导带头。从集团领导班子成员到各基层单位,领导干部做到了“九个带头”:带头学习、带头上党课、带头交流发言、带头撰写学习体会文章、带头深入基层广泛听取意见、带头梳理分析意见建议、带头开展谈心活动、带头参加所在支部的组织生活、带头查找问题等。二是内容丰富。集团领导班子成员和领导干部认真学习了习大大、刘云山、赵乐际、韩正等同志关于党的群众路线教育实践活动的重要讲话、学习了中央、市委关于开展党的群众路线教育实践活动的一系列文件精神;重点认真研读了三本必读书目。集团本部和蔬菜集团还增加了《朱镕基同志上海讲话实录》,长江计算机集团增加了《论共产党员的修养》的学习。三是形式多样。集团领导班子成员集中学习的时间为6个半天,其中:召开了两次中心组学习(扩大)会、一次中心组集中导读三本读本、班子成员参加本部干部分组学习、所在党支部专题学习、联系点单位中心组学习。集团党委书记张立平,副书记池洪、黄跃民同志还亲自带队,与集团本部党员、干部一起深入一线企业车间班组,跟班作业,与基层员工一起排队就餐,与班组长和一线员工进行座谈,有力地带动和推动了教育实践活动的开展。建材集团在全集团范围开展“干群零距离、服务无缝隙、发展聚人心”活动,集团主要领导带头深入一线企业车间,贴近基层、贴近职工。蔬菜集团部室深入开展“基层工作日”体验活动,组织集团部室党员下基层参加辅助性劳动,现场办公。

    二、广泛听取意见。一是广开言路。集团专门开设了“员工直通车”,设立专用电话,在集团网站上设立了专栏、专用邮箱,面向集团系统各单位和全体干部、职工,听取意见。建材、长江计算机、蔬菜集团等还专门设立了意见箱。二是开门搞活动。分别征求集团直属单位领导、集团本部干部和员工、基层一线企业干部及员工对领导班子和领导干部“四风”方面的意见建议。集团领导班子成员广泛开展座谈会,进一步听取意见。集团参加班组一日活动的领导和党员还听取了一线企业车间班组干部员工的意见。所属单位的合资企业领导干部专门听取了外方的意见。窗口单位和服务行业广泛听取了服务对象的意见。蔬菜集团在深入听取本企业干部、员工的意见之外,还重点听取了广大客户和部分市民的意见。三是深入开展谈心活动。集团主要领导与分管领导之间、班子成员之间、分管领导与分管单位和部门负责人之间、部门负责人与员工之间,开展了广泛深入的谈心交心,既听取了对领导班子的意见,又听取了对领导班子成员和领导干部个人的意见。并对集团本部中层干部的测评,集团领导班子成员与分管部门的中层干部进行谈心,反馈测评结果,对被集团确定为教育实践活动的21家重点单位的干部,由各单位党组织组织测评,集团督导组收集、统计,主要领导的测评结果由督导组反馈,班子其他成员的测评结果由主要领导反馈。

    三、深入查找问题。一是聚集“四风”查找问题。在学习教育、听取意见环节,通过对领导班子作风建设情况进行民主测评,集团领导班子成员广泛开展座谈、访谈、谈心等,聚集“四风”,深入查找问题,在前期梳理的40条意见建议的基础上,又梳理了90条意见建议。二是既查找领导班子问题,也查找个人的问题。针对听取的意见和建议,集团党委对哪些是领导班子的问题,哪些是领导干部个人的问题进行了分析梳理,按照“四个摆进去”的思路,全面查找了领导班子问题,又重点查找了领导班子个人的问题。三是查找问题全覆盖、不遗漏。在查找问题中,涵盖了集团领导班子和领导班子成员、集团本部全体中层干部、各直属单位领导班子和班子成员,以及另外14家(7家三级企业、7家三级事业单位)重点单位的领导班子和领导干部,做到了全覆盖。

    四、抓好督查引导。集团专门成立了两个督导组,对21个重点单位开展教育实践活动的情况进行督导。明确开展督导工作的基本方法等。对学习教育、听取意见环节的规定动作、时间、内容、人员、目标等要求,建立具体台帐,列出明细,确保不偏不漏。对各单位民主测评工作进行认真的统计、汇总,并向主要领导反馈测评结果。做到引导不领导、到位不越位、督办不包办,既坚持原则,又适时提出意见建议,既发现和查找问题,又帮助引导和解决问题。

    五、落实即知即改。集团党委坚持边学边改、即知即改。针对反映比较集中,能够马上着手整改的问题,集团党委专门进行了研究,确定了6项即知即改事项。一是修订完善《集团投资管理暂行办法》、《集团资产管理暂行办法》相关配套措施,制订实施细则与工作指南。二是制订《集团会议组织工作指南》,进一步规范会议制度,每周五中午12时前下发《集团领导一周工作安排表》,方便基层工作计划安排。三是修订集团不动产管理制度和流程,将集团准备开发、租赁期超过两年,涉及安全稳定大局的出租项目列为审批重点,下放审批权限。四是制订集团本部办公场地调整方案,进一步控制和降低管理成本,节约使用办公用品、用电等。五是制定《集团文件流转指南》,明确集团会议纪要在会后7个工作日内完成,党委会、董事会通过的文件在会后15个工作日内下发。六是开展集团本部党员、干部“班组一日”活动,有计划地组织本部党员、干部轮流到基层企业一线班组参加劳动锻炼,有计划地安排本部人员下基层挂职,增强基层企业工作的经验、经历,进一步熟悉企业,提高工作引导的能力。有两项已经完成,一项即将完成,另外三项正在落实中。

    集团系统各单位根据实际情况,结合听取的意见建议,马上着手整改。如:建材集团针对反映比较集中的会议多、本部服务基层不够等问题,重新修订了会议制度,并制定了本部机构调整初步方案,进一步精简机构、高效服务;长江计算机集团启动了企业领导人员职务消费调研和相关制度建立工作;蔬菜集团在上海持续高温的情况下,积极组织外地蔬菜进沪,采取免收进场费用等措施,平抑菜价。蔬菜批发市场针对客商反映车辆进出拥堵的问题,采取相应措施,加强现场管理;国盛地产、国盛科教等根据青年职工、青年教师的意见,着手制订青年干部培养、关心青年教师成长的发展计划。
 

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