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集团召开2023年度预算编制动员会
发布时间:2022/10/14
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2022年10月13日下午,集团召开2023年度经营预算编制工作动员会,党委书记、董事长寿伟光出席会议并讲话。总裁、党委副书记、董事张建明主持会议,监事会主席胡卫国、党委副书记姜海涛出席会议,党委委员、副总裁哈尔曼对做好2023年度预算编制工作作具体部署。

寿伟光在讲话中指出,要深刻认识预算工作的重要性,准确把握预算编制的重点和要求,加强多维度、跨部门的沟通协调,提升运营质量和管控效率,为集团高质量发展保驾护航。

寿伟光对做好明年预算编制工作提出三点要求:一要观势谋局,谨慎落子。作为国资运营平台,要准确把握当前的“时”与“势”,在变局中找准自身的特殊功能,实事求是、长短兼顾的做好年度预算编制工作。二要稳住大盘,扩大优势。要始终围绕“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求,聚焦国家及本市战略前瞻布局,发挥好“双轮驱动”的协同优势。三要练好内功,勇挑重担。面对充满不确定性的市场环境,要不断增强抗周期、抗波动、抗风险的能力,在对抗市场波动过程中,发挥更积极的逆周期调节作用,以自身的确定性应对各种不确定性。

张建明围绕做好明年经营预算和计划编制工作作四点提示:一是对明年工作面临的形势要有清醒认识,要作充分分析、准确判断。二是确定经营指标和工作目标既要实事求是,更要体现积极进取的勇气和担当。三是预算指标要有项目支撑,项目推进要明确责任分解、节点目标和工作措施。四是全面预算要体现统筹协同,集团本部部门、子企业、基金企业、参股企业之间要加强沟通,及时、充分掌握相关情况。

哈尔曼对预算编制工作作出提示及引导:首先要锚定经营计划,明确冲刺目标,加强过程监测,推动目标落地;其次要克服困难、主动作为,为集团2022年实现盈利多做贡献,要深入研判、充分准备,准确把握工作中面临的新形势、新风险,要围绕主责主业、突出平台特点,谋划2023年工作和制订预算目标。

本次会议以视频会议形式进行,设一个主会场和两个分会场。集团本部各部门负责人,各直属企业主要负责人、财务总监及财务部门负责人出席会议。


来源:董办、行政办、财务部

编辑:王诗云

审核:陶晨


集团召开2023年度预算编制动员会

发布时间: 2022/10/14

2022年10月13日下午,集团召开2023年度经营预算编制工作动员会,党委书记、董事长寿伟光出席会议并讲话。总裁、党委副书记、董事张建明主持会议,监事会主席胡卫国、党委副书记姜海涛出席会议,党委委员、副总裁哈尔曼对做好2023年度预算编制工作作具体部署。

寿伟光在讲话中指出,要深刻认识预算工作的重要性,准确把握预算编制的重点和要求,加强多维度、跨部门的沟通协调,提升运营质量和管控效率,为集团高质量发展保驾护航。

寿伟光对做好明年预算编制工作提出三点要求:一要观势谋局,谨慎落子。作为国资运营平台,要准确把握当前的“时”与“势”,在变局中找准自身的特殊功能,实事求是、长短兼顾的做好年度预算编制工作。二要稳住大盘,扩大优势。要始终围绕“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求,聚焦国家及本市战略前瞻布局,发挥好“双轮驱动”的协同优势。三要练好内功,勇挑重担。面对充满不确定性的市场环境,要不断增强抗周期、抗波动、抗风险的能力,在对抗市场波动过程中,发挥更积极的逆周期调节作用,以自身的确定性应对各种不确定性。

张建明围绕做好明年经营预算和计划编制工作作四点提示:一是对明年工作面临的形势要有清醒认识,要作充分分析、准确判断。二是确定经营指标和工作目标既要实事求是,更要体现积极进取的勇气和担当。三是预算指标要有项目支撑,项目推进要明确责任分解、节点目标和工作措施。四是全面预算要体现统筹协同,集团本部部门、子企业、基金企业、参股企业之间要加强沟通,及时、充分掌握相关情况。

哈尔曼对预算编制工作作出提示及引导:首先要锚定经营计划,明确冲刺目标,加强过程监测,推动目标落地;其次要克服困难、主动作为,为集团2022年实现盈利多做贡献,要深入研判、充分准备,准确把握工作中面临的新形势、新风险,要围绕主责主业、突出平台特点,谋划2023年工作和制订预算目标。

本次会议以视频会议形式进行,设一个主会场和两个分会场。集团本部各部门负责人,各直属企业主要负责人、财务总监及财务部门负责人出席会议。


来源:董办、行政办、财务部

编辑:王诗云

审核:陶晨


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