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威尼斯8881366 > 走进国盛 > 发展战略体系
  • 三大基础功能
  • 四大战略取向
  • 五项发展目标
  • 十大推进举措
  • 基金战略配置功能

    发挥国有资本的引领示范作用和基金的市场化资源配置优势,集成整合各路资本、各种资源,搭建合作共赢的战略性产业基金平台,助推国资国企改革、产业转型升级和区域经济发展。

  • 重大产业投资功能

    推动国有资本向关系国家安全和国民经 济命脉的重要行业和关键领域集中,助力优质企业、优势行业进一步发展壮大。以战略性新兴产业为主攻方向,培育一批具有核心竞争力的战略性产业集群,探索推进国有资本支撑战略新兴产业发展的新路

  • 国有资本运营功能

    以上市企业为重点,探索运用各类金融工具和运作方式,充分发掘、盘活和提升国有资产的市场价值,为国企改革发展提供资源支撑和服务保障。

  • 构建大通道

    着力构筑支撑国资流动、国企发展的功能性大通道,加快培育国际经济合作与竞争新优势。

  • 推动大合作

    着力推动区域资源整合重组的大合作,链接长三角融合发展的资本纽带。

  • 培育大产业

    着力培育战略性新兴产业为主的大产业, 强固上海转型跨越的动能支撑。

  • 建设大平台

    着力建设国资运作大平台,服务上海国有资本做强做优做大。

  • 做探索乡村振兴新模式的先行者

    紧紧围绕强村、富民、美环境,由点及面,深耕集约化、生态化、特色化的美丽乡村建设及产城乡一体化发展,推动乡村产业优化升级、就业机会增加、生活配套完善、人才资源集聚;以长三角乡村振兴基金为抓手,从金融端及产业端探索从乡村振兴到城乡一体化的新模式。

  • 做探索乡村振兴新模式的先行者

    紧紧围绕强村、富民、美环境,由点及面,深耕集约化、生态化、特色化的美丽乡村建设及产城乡一体化发展,推动乡村产业优化升级、就业机会增加、生活配套完善、人才资源集聚;以长三角乡村振兴基金为抓手,从金融端及产业端探索从乡村振兴到城乡一体化的新模式。

  • 做推动科技金融发展的探躇人

    探索构建以政府引导、市场运作相结合的科技金融模式和体系,为科技企业提供创新型、一揽子的金融工具和金融服务, 引导技术、资本、人才等要素向重点科技产 业领域集中、集聚,增强上海创新策源能力和科技成果转化能力。

  • 做促进长三角产业创新 与协同的引篌者

    立足推动长三角更高质量一 体化发展,与长三角其他省份国 资平台、地方国企、战略新兴产业龙头企业实施大联合,打造更多推进长三角产业创新、产业协同 的载体平台,优化资源空间布局和促进区域协同创新。

  • 做全球高端资源要素配置的生力军

    适应国家更高水平对外幵放和“一带一路”倡议要求,紧抓上海建设自贸区新片区的历史机遇,切实增强国资平台自身全球资源的配置能力,统筹国际、国内两个市场、两种资源,构筑区 域内各类企业“走出去”、开展国际化经营的桥梁和通道。

  • 做提升上海城市能级和 核心竞争力的推进器

    进一步激活、盘活、用好上海庞大国有存量资产,将更多的资源导入到提升上海城市能级和核心竞争力上来,推动国资国企在服务上海建设“五个中心”、打 响“四大品牌”、落实“三大任铲、 强化“四大功能等方面发挥主力军作用。

  • 以人才资源为支撑的强企举措

    人才资源是第一资源。加大专业化、市场化、国际化的高素质人才引进和培养力度,进一步优化集团人才结构,努 力锻造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。加强 跨部门、跨企业的团队合作,探索形成与之相适应的考核激 励机制。

  • 以“管资本”为核心的集团管控举措

    推进党的领导与完善企业治理的有机统一,优化国盛集团总部职能和管理架构,构建“大投资、大资管、大治理” 的运营体系,建立与资本投资业务模式相适应的治理体系 和管控举措。对存量股权或增量投资形成的股权进行价值 管理,在有序进退中实现国有资本保值增值。

  • 以提升资源集成能力为基石的集成商举措

    支撑上海战略性新兴产业发展新路。国盛集团要紧紧围绕国资运营平台的功能性定位,充分发挥平台综合优势,提升组织智商、组织情商,聚合、集成 多元要素资源,努力创建具备资源集成能力、配置能力、整合能力以及价值提升能力等综合服务能力的集成商型企业。

  • 以培育战新产业为导向的主力军举措

    战略性新兴产业是上海决胜未来的关键。要广泛整合资金、项目、人才等优势资源,瞄准集成电路、航天航空、人 工智能、生物医药、军民融合、通信导航等方向,整合提升产 业链、价值链、创新链,努力通过市场化方式完成市委、市府交办的战略投资任务,探索资本

  • 以跨境并购为重点的国际化举措

    在有效防范风险的前提下,围绕上海产业转型升级和战略性新兴产业的方向,放眼全球范围,稳健开展国际资本 运作和跨国并购投资,获取上海发展所需的优质产业资源, 同时积极吸引外资参与上海经济发展。

  • 以混改为突破口的主攻拳举措

    混合所有制改革是新一轮国资国企改革突破口。要积极 服务上海深化区域性国资国企改革综合试验,推动和参与上 海国资混合所有制改革,既引入非国有资本参与国有企业改革,也要对发展潜力大、成长性好的非国有企业进行股权投资。推动集团下属子企业专业化、市场化发展,对符合条件的 子企业探索混合所有制改革。

  • 以产业创新为目标的区域化举措

    集群的战略性引导和服务型管理。持续推进长三角的产业创新,是促进区域融合发展,提升长三角产业国际竞争力的重要选择。以战略性新兴产业项目为龙头、以产业投资基金为工具、以产业园区为载体、以新型智库为支撑,持续推进政企合作、区域合作、央地合作,聚焦产业创新和产业协同,引导产业资源优化布局与共享协同,做优区域产业新生态。

  • 以国改基金为总枢纽的基金群举措

    以国改基金为总枢纽,通过设立子基金、大型项目制基金、行业子基金等形式,发挥国有资本引领功能、放大功能, 带动更多社会资本共同参与投资,实施一批标杆性的国资改 革和产业提升项目,深化战略性新兴产业、科技金融、乡村振 兴、老品牌振兴等领域的市场化运作。探索形成国盛系基金 集群的协同运作机制,优化集团对基金

  • 以上市企业为载体的资本化举措

    证券化、公众企业、资本市场仍然是上海国资国企改革 的主攻方向。大力服务和推动上海国资证券化,支撑上海国有 产业集团开展整体上市、核心资产上市、并购重组等资本运 作。进一步用好用活上市企业平台,主动布局国资背景上市 企业,股权灵活进退,优化股权结构,优化资源配置,实现价值最大化。

  • 以“双轮驱动”为引擎的平台化举措

    国有资本平台建设是一项具有战略意义、关乎长远的基础工程。以国盛集团为功能性平台,以国改基金为市场化平 台,通过两个平台“双轮驱动、共同发力、互为支撑”,着力构建市场化、专业化、功能性的国有资本投资运营平台综合体。

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